当前位置:首页 > 党风廉政建设党风廉政建设

【企业文化大家谈】弘扬企业精神 践行企业文化 奋力推进蒙西基地建设向高质量阶段发展----煤炭贸易公司党总支副书记、工会主席 曹亚飞

更新日期:2018-10-17 8:15:52 浏览次数:195

       企业文化是企业在长期发展过程中积淀而成的,集中体现了企业经营管理的核心主张以及行为,是被企业员工普遍认可并共同遵循的信念和认知,可以增强企业的凝聚力和向心力,对企业实现高质量发展起着至关重要的作用。在去年的西部公司“两会”上,西部公司党委提出了以“和而不同”为核心的企业文化,并对“和而不同”的企业文化理念进行了详细的阐述,在今年的“两会”上,西部公司党委又适时对企业文化进行了完善,形成了以“和而不同、自强不息、厚德载物”为核心的企业文化理念。这“十二字”企业文化理念的形成,印证着淮矿西部人近十年来在蒙西大地开拓创新、拼搏进取的智慧结晶和汗水结晶,是全体淮矿西部人最可贵的精神财富。所以说,在现形势下,进一步弘扬集团公司的“十二字”企业精神,践行西部公司的“十二字”企业文化,推进蒙西基地建设向高质量阶段发展,责任重大,意义深远。

    一、学思践悟,深刻领会企业文化的丰富内涵

    两千多年前,中国先秦思想家孔子就提出了“君子和而不同”的思想。这句话出自《论语·子路第十三》,原话是:“君子和而不同,小人同而不和。”在不同的时代、不同的历史背景、不同的场合下,这句话都有着其丰富的内涵。何晏《论语集解》对这句话的解释是:“君子心和然其所见各异,故曰不同;小人所嗜好者同,然各争利,故曰不和。”就是说,君子内心所见略同,但其外在表现未必都一样,比如都为天下谋,有些人出仕做官,有些人则教书育人,这种“不同”可以致“和”;小人虽然嗜好相同,但因为各争私利,必然互起冲突,这种“同”反而导致了“不和”。“和而不同”与“同而不和”作为区分君子与小人的重要标准,这一原则也就成为人们处理一切事务应遵守的基本原则。 

    “自强不息、厚德载物”出自《周易》中的卦辞:“天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物”。这两句意谓:天(即自然)的运动刚强劲健,相应于此,君子处世,应像天一样,自我力求进步,刚毅坚卓,发愤图强,永不停息;大地的气势厚实和顺,君子应增厚美德,容载万物。民国时期,梁启超在清华大学任教时,曾给当时的清华学子作了《论君子》的演讲,他在演讲中希望清华学子们都能继承中华传统美德,并引用了《易经》上的“自强不息”“厚德载物”等话语来激励清华学子。此后,清华人便把“自强不息,厚德载物”8个字写进了清华校规,后来又逐渐演变成为清华校训。

    习近平总书记曾指出,“中华文明源远流长,孕育了中华民族的宝贵精神品格,培育了中华民族的崇高价值追求,自强不息、厚德载物的思想,支撑着中华民族生生不息、星火相传,今天依然是我们推进改革开放和社会主义现代化建设的强大精神力量;无论哪一个国家、哪一个民族,如果不珍惜自己的思想文化,丢掉了思想文化这个灵魂,那这个国家、这个民族是立不起来的。”因此,他郑重的指出,我们要坚持道路自信、理论自信、制度自信和文化自信,并且最根本的就是文化自信。西部公司“和而不同、自强不息、厚德载物”的企业文化与中华民族的传统文化既一脉相承又契合企业自身实际,传达了西部公司对传统文化、传统思想价值体系的认同与尊崇,是坚持中国“文化自信”的一种体现与升华,彰显出中华文化的一种传承不断的精神。要深挖细掘“十二字”企业文化理念的精髓,就是要在传承中华民族优秀传统文化的基础上,坚持和弘扬集团公司“十二字”的企业精神,把西部公司“十二字”的企业文化理念印刻在脑海、铸入到灵魂,形成践行企业文化的思想自觉、政治自觉和行动自觉。

    二、身体力行,在实践工作中彰显企业文化的成果

    “和”在价值追求。面对当代市场经济和经济全球化浪潮的冲击,当前社会上对物质、利益的极度追求不乏甚者,而西部公司“十二字”的企业文化理念正是一种正确的世界观、人生观和价值观,“和”在于通过对企业文化的不断理解,找准自我定位,立足岗位工作实际,为蒙西基地的建设发展贡献自身的力量,同时,通过公司创造的平台,发挥自生能量,不断进取,以提升自身素质为前提,创造更好的物质生活;“不同”在于不盲从于对物质、利益的过分追求,做到干干净净做人,清清白白做事。

    “和”在责任担当。始终保持进取精神和担当意识,全面落实“以市场为导向、以效益为中心”的管理思想,以产定销,以销定质,开拓市场、争创效益,实现销售综合效益最大化。一是,高度重视企业内部经营管理工作,细排资金计划,压缩资金成本,提高资金周转效率,确保完成年度营业收入的总目标,切实肩负起西部公司资金流和现金流的保障责任;二是,不断巩固和提高宣传工作质量,为企业发展提供政治引领和思想动力,突出发挥西部公司“十二字”企业文化理念的引领作用,不断深化形势任务教育和企业发展前景宣传,坚持把形势任务教育作为教育职工、凝聚职工、激励职工的有效手段,全面加强对企业重大决策部署、重要活动和重点工作的宣传教育,为完成全年工作目标凝心聚力;三是,加强“家”文化建设,充分发挥群团组织的团结纽带作用,认真组织开展好各类节假日活动和“春送健康、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”活动,做好困难职工家庭救济,大病救助、育才关怀、职工储蓄计划、普惠卡等活动,关心大学生婚姻情况,妥善解决优秀大学生家属的就业安置问题,确保群团工作开展有抓手,有质量,从而强化全体干部职工践行建设家园、共同发展的责任感和使命感。

    “和”在和合共济。在处理内部关系方面,坚持以西部公司“十二字”的企业文化理念为统领,正确处理好上下级之间、班子成员之间、部门之间、同事之间和谐共生的关系,努力形成团结一致、上下同心、协同作战的良好工作氛围,进一步形成整体优势,全力以赴地完成西部公司下达的各项目标任务,推动煤炭营销事业健康可持续发展。要在“和”的导向作用下,严于律己,宽以待人,学习辩证地看问题,善于自我批评,勇于容纳“不同”,及时改进思维和工作方法,鼓励大家畅所欲言,见仁见智,求同存异,达成共识,做到“无偏无党,王道荡荡”。

    三、同频共振,积极推动企业文化在基层落地生根

    企业文化落地涉及到企业组织管理、规章制度、员工思想状态、企业内部氛围等诸多方面,只有企业文化真正落地生根了,那么,所涉及到的企业生产经营流程、管理制度、行为规范、服务理念等行为层才能体现出企业文化的精髓,并为广大干部职工所共同接受、拥护,如果在建设企业文化的过程中一味地“喊口号、唱高调”,背离企业建设发展的客观实际,那么企业文化建设永远只能停留在理念层、形象层,无法落实到行为层,所以推动企业文化在基层落地生根,就必须与中心工作深度融合,推动现形势下中心工作的开展,个人觉得必须做到以下几点:

    (一)齐抓共管,贯彻落实“大安全”理念

    西部公司党委在今年的“两会”上提出了“大安全”的理念,并于近期将“大安全”理念以党委文正式下发,其目的意义在于号召西部公司上下进一步强化对“安全为天”思想的认识,不断提升安全管理素养,不断改进安全管理的方式、方法,不断提升安全管理的层次,推动西部公司整体安全工作再上新台阶。贸易公司作为地面经营单位,所面临的安全形势虽然不像生产矿井那样复杂,但驻外人员中涉及到驻矿、驻电厂、驻集运站、驻港口等多个驻外机构,人员分布“点多线长面广”,作业现场情况复杂且不能完全掌控、人员远离本部,这些因素都给安全管理工作带来了极大的挑战。进一步贯彻落实“大安全”理念,就是要结合企业当前安全生产实际,积极加强安全管理制度建设,牢牢掯住安全管理的重点,找准安全管理的支点,不断夯实安全管理基础,建立健全起安全销售领导责任制,逐级落实安全管理终端责任。认真开展好驻外站点的安全隐患排查和整治工作,强化闭合管理,充分发挥党、政、工、团在安全销售中的作用,形成领导负责、分口把关、上下联动、责任到人、齐抓共管、综合治理的良好格局和氛围。

    (二)齐心协力,贯彻落实“大营销”理念

    煤炭营销工作是西部公司经营工作的主要环节之一,是西部公司资金及利润的主要来源,可以说营销活则企业活,营销强则企业强,营销可持续则企业可持续。要牢固树立大营销理念,彰显大营销形象,探索大营销工作方法,建立大营销工作体系。一是,科学市场布局。以充分释放产能,努力实现产销平衡,全力保障矿井安全生产为第一要务,积极构建充足稳定的客户群,形成需求大于产量的态势,以实现效益最大化为目标。重点统筹量、质、价、款各要素,衔接产、运、储、配、销各环节,坚持“长短结合、内外兼顾”的策略,坚持区内和区外并重,短期和长期并重,形成立足区内,开拓区外的市场格局。二是,提高转运效率。进一步加强与铁路局、各中转站点、神华杭锦能源的衔接,形成沟通交流常态化,合作利益捆绑化,构建合作命运共同体;要合理细排月度销售计划,建立应急预案机制,坚持自产为主、外贸为辅的原则,确保矿井安全稳定生产可持续,确保铁路发运计划不落空;积极争取铁路优惠政策,降低运输成本,优化运输通道,合理布局发运站点,提高转运效率。三是,坚持“两防范”,着力防范销售环节经济风险、防范廉洁从业风险。我们要在煤炭营销活动过程中,严格按程序和规定做事,严守纪律和规矩,确保企业健康发展可持续,确保西部公司整体利益最大化。

    (三)齐心合力,贯彻落实“大经营”理念

    当前,西部公司正处于全面建设蒙西基地的关键时期,经营工作作为各项工作的核心,是企业实现高质量、高效益发展的前提,关系到企业未来几年的可持续发展,关系到广大干部职工的切身利益。要贯彻落实好“大经营”理念,就是要不断增强创新创造能力,不能将经营工作等同于财务管理工作,管理始终为经营服务,管理做什么,必须由经营决定。要充分发挥全体干部职工的智慧和力量,进一步开阔经营思路,交流经营信息,开发经营资源,群策群力,不断夯实经营工作的实际成果,实现经营效益最大化。一是,稳步推进内部市场化建设。吃透市场化建设的内涵要义,沿着成本要素进行成本分析,狠抓成本管理,补齐成本要素管控的短板,提高全要素生产率,激发内生动力,焕发企业的生机和活力。二是,加强营销模式创新,不断加强新理念、新方法的学习,探索建立相匹配的创新体制和机制。在深入市场调研、分析市场动态、选择目标市场、抓好市场定位、科学确定价格、合理选择销售渠道上下功夫,打好煤炭销售的组合拳,积极采用坑口地销、汽运直供、铁路直达、港口中转等多种销售模式,建立起市场开发、产品销售、煤款回笼、售后服务、信息反馈于一体的市场营销网络,确保经营管理工作有抓手、有成效。(西部公司网)

上一条:【企业文化大家谈】让先进的企业文化凝聚企业的发展动力----色连二矿董事长、总经理 李晓斌
下一条:【企业文化大家谈】积极传承西部公司企业文化 全力推进蒙西基地高质量高效益发展----西部公司副总...