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领导干部要善于“算算账”

更新日期:2018-10-17 8:16:59 浏览次数:187

       当年,刘邓大军挺进大别山时,付出了极大牺牲,有人担心这种付出值不值、最终能不能站住脚、能不能取得最后胜利?邓小平同志用算账的方法告诉大家:挺进大别山的部队虽然吃苦最多,但换取了整个战略主动,取得了全局上的胜利。他说:“有个别的人怀疑是否局面变坏了。其实只要好好地算算账,就会懂得的。”

    “不谋全局者,不足以谋一域”。搞调研,作决策,其实质就是“算算账”,算的细就能在“精确制导”中提高比较效益,算的实就能够“拔高站位”,不被浮云遮望眼。回眸上半年集团利润指标完成情况,集团公司9成利润都是由本土煤矿贡献的,煤矿管理干部更要经常“算算账”。

    要算算人员信息账。“大匠无弃材”。任何一名优秀的领导干部,都会有一本人员信息“账”,精准记录管内职工姓名、履历等基础信息,并注重结合职工性格、成长、家庭、品行等动态分析、研判,实现识人、鉴人、用人之目的,发挥“人尽其才”之功效,大幅提升生产效率。比如,对于安全生产而言,建立人员信息账能摸排出“不稳定人员”,此时,只需要加大关注力度,针对性地采取包保措施,结合思想动态和工作实际,多帮助、多引导、多教育,解其难、安其心、扶其志,自然有利于安全生产。

    要算算经营指标账。勤俭持家是集团公司传统美德。领导干部不仅要“人尽其才”,还要“物尽其用”,算好“经营指标账”就显得尤为重要,我们企业规模大,回旋余地也大,这块抠一抠、省一省,那块再增收一点,一反一正就能创造几千万、甚至几亿元的效益,效益阀值取得,就要靠各级干部会算账、算好账,比如集团公司自制加工件,今年很多不能使用了,倘若我们配置有效资源,按照煤监部门的标准设计、加工、送检,就能够继续使用,安全、效益、发展等也便获得更多增益。

    要算算风险评估账。居安思危,行稳致远。“危”是一切不利于工作的潜在风险、存在问题和前行“路障”。作为能源型企业,安全是一切工作的前提和基础,抓不好一失万无,算算风险评估账,其本质就是梳理负面清单,坚持以问题为导向。比如通过定期或不定期组织不同专业集成联动,开展系统性“扫描”,局部“靶向会诊”等活动,势必能查摆出不同问题,通过直面问题,既能增强危机意识,时刻警醒干部职工紧绷安全弦,又能由表及里,深层次解决问题,横向消除死角盲区,大幅提升安全系数。

    “妙算还从拙中来,愚公智叟两分开。”领导干部是干事创业的“领头雁”,平庸与卓越系于“算算账”,被动与主动源于“算算账”。唯有算好账,明得失,重实绩、求实效,才能精准发力,高效推进,为集团公司向高质量阶段发展转型提供强大动力。

(高驰)

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