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【企业文化大家谈】让先进的企业文化凝聚企业的发展动力----色连二矿董事长、总经理 李晓斌

更新日期:2018-10-21 8:27:46 浏览次数:113

       企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营与管理过程中创造出来的具有该企业特色的为大家所共同认可的精神财富和物质形态。通俗的讲,企业文化就是在没有行政命令、也没有制度安排时的情况下,企业默认的做事风格。其核心理念包括企业使命、企业愿景、企业精神、核心价值观、管理理念等,其中价值观是企业文化的核心,对于企业而言,文化不仅仅是企业的重要组成部分,更是推动企业发展的重要杠杆。

    西部公司在传承集团公司企业精神,继承淮南煤矿文化的基础上,针对西部企业性质多元、人员结构多元、思想文化多元的特点,适时提出了“和而不同,自强不息,厚德载物”的特色企业文化理念,形成了以“和而不同”理念、“自强不息”精神、“厚德载物”品行为核心的文化体系,为蒙西煤电基地建设提供了文化保障,为企业和谐发展提供了精神动力。下面,我简单的谈谈个人对“和而不同,自强不息,厚德载物”特色企业文化的理解。

    一、以“和而不同”的理念,引领企业发展

     “和而不同”是中国传统文化的精髓,是典型的中国哲学智慧。“和而不同”的文化心态反映了一个国家、一个民族甚至一个时代的包容性和开放性,是海纳百川、开拓进取的文化心态的体现。对我们企业来讲,也是解决各类复杂社会关系和问题和理论依据,主要体现在我们的日常要项工作当中。

    一是在安全管理中,既要坚持集团公司、西部公司安全管理总体思路不动摇,持之以恒地抓三基、反三违、严问责,落实手指口述、岗位描述、班评估等安全基础工作,深化事前预防和过程控制,坚决遏制零星事故发生,严防各类安全事故尤其是较大以上事故发生,又要充分借鉴地方先进的安全管理经验,发挥技术优势,形成行业技术标准,创立企业安全品牌,引领地方安全管理创新。

    二是在经营管理中,既要坚持集团公司以市场为导向、以效益为中心的管理思想,发挥先进优质产能优势,提高千万吨矿井生产效率,科学合理释放产能,形成规模效益,又要进一步深化内部市场化和自主经营,实现蒙西基地可持续发展。

    三是在创新工作中,既要自觉践行集团公司倡导的“十大创新”,把创新精神贯彻到企业管理的各个环节,发挥集团公司、西部公司在管理、技术、制度创新优势,又要鼓励全员自主创新,激活企业创新发展的内生动力,并兼容行业创新理念,大力弘扬创新文化,增强创新的原动力,形成西部发展新动能。

    四是在发展过程中,既要坚持集团公司正确的发展战略,做强做精能源主业,做特做大服务产业,做好做优金融资本,形成以能源为主轴、服务和金融为两翼的“一轴两翼”协同发展,四大基地协同推进的新格局,又要发挥集团公司煤电一体化优势和蒙西自营铁路发展优势,寻求煤电、煤矿合作项目,壮大蒙西综合基地。

    五是在重点项目和工程实施过程中,既要严格落实集团公司关于加快与包头铝业股权置换的要求,又要降低有关法律风险;既要加快罕台川集装站、储运系统工程施工进度,又要保证施工安全和工程质量。

    二、以“自强不息”的精神,推动企业发展

    天行健,君子以自强不息。意谓:天的运动刚强劲健,相应于此,君子处世,应像天一样,自我力求进步。今年以来,我们紧紧围绕年初“两会”确定的各项经营目标,齐心协力,多措并举,抓安全、促生产、谋发展、增效益,较好地完成了各项目标任务,实现了“时间过半任务过半”的目标。历史地看,稳中向好。辩证地看,向好存忧。横向地看,有优有劣。

    企业不断强化安全管理,杜绝了死亡、重大非死亡、瓦斯超限、严重重伤事故,实现“四个零”安全生产目标,安全生产形势持续平稳。生产组织高效得力,完成了年初既定的任务目标。效益水平持续提升,较好地完成了月度分解目标任务。降本增效力度不断加大,比年初预算的吨煤成本下降了16.69元。发展项目稳中有进,罕台川集装站、储运系统工程正在全力推进。如何更好地推动企业发展?那就要树立“自强不息”的企业精神。

    对个人而言。首先,要端正自己的心态。面对当前企业面临的各种错综复杂的问题时,要打破长期以来的惯性思维及思维定势,保持好的心态,增强定力,要有“抓铁留痕”的狠劲,“咬定青山不放松”的韧劲,不达目的不罢休的拼劲,推动各项工作不断向前。其次,要明确自己的方向。无论什么时候,无论什么地点,我们都不能忘记自己的初心和使命:为企业谋发展,为职工谋幸福。做到既埋头拉车又抬头看路,看清和把握好各种政策,始终在奋斗过程中不迷失方向和目标,相信凡自强不息者终能成功。最后,要深刻理解“自强不息”现实中的内在含义。要时刻保持不服输的精神和争创一流的闯劲,敢于面对挑战,敢于突破自我,为企业发展添砖加瓦。

    对班子而言。就是要严格落实好上级党委的各项决策部署和“三重一大”等集体决策制度,在管理的全过程中积极参与,从源头控制,积极参与落实和规范“三重一大”制度的具体措施,通过对“三重一大”事项的民主管理,充分体现出民主管理的特色,不断提高企业发展的健康度和规范度。

    对企业而言。就是要认清面临的严峻形势,在安全管理、煤票获取、集装站建设、采掘接替、经营管理、对外协调等方面,提高站位,攻坚克难,为企业正常生产经营创造条件。认真落实 “两个严防”要求,聚精会神抓安全、提质量、增效益、促发展,确保全面完成年初确定的各项任务目标。

    三、以“厚德载物”的品行,助力企业发展

    地势坤,君子以厚德载物。意谓:大地的气势厚实和顺,君子应增厚美德,容载万物。厚德载物,我理解的字面意思为:厚,深厚的意思;德,按照自然规律去工作、去生活、去做人做事;载,就是承载;物,就是我们说的事业。不以德为先,我们拿什么承载我们想要的事业呢?厚德载物,是中华民族的精神和优良传统。个人如此,企业亦是如此。应当像大地那样宽广厚实,像大地那样承载万物和生长万物。

    8年前,集团公司提出“走出去”发展战略,从“七君子”闯西口,到三座千万吨矿井拔地而起,淮南煤矿人在蒙西大地上,创造了一个又一个奇迹。在证照办理方面,我们项目核准仅用了两年零两个月,矿井自2012年7月1日正式开工建设以来,先后完成了联合试运转、竣工验收,企业被命名为煤炭工业特级安全高效矿井,并且通过了第一批国家一级安全生产标准化矿井验收,产能已核增至800万吨/年。这些成绩的取得,得益于集团公司、西部公司的正确领导,得益于各级政府、股东方、驻公司单位的大力支持,也是全体干部职工拼搏进取,共同努力的结果。如何在新形势下继承和发扬淮南煤矿人这种精神?那就需要我们做到厚德载物,继续传承和弘扬中华民族的精神和优良传统。

    对内而言。就要围绕全年安全生产经营目标,坚定不移地推进5个方面重点工作。一是抓基础,严管理,确保矿井安全平稳。把安全做为一切工作的前提,工作再忙,事务再多,始终将安全放在第一位。严格执行《关于进一步加强安全生产工作的决定》,盯住到年底矿井的安全管理重点,不断营造安全严管氛围,进一步统一思想,推进矿井安全严管常态化。强化安全风险管控,加大顶板砂岩水、老空水、采空区防灭火等隐蔽致灾因素的日常管控和监测力度。夯实安全管理基础,执行生产作业地点安全生产标准化动态达标,杜绝“盲区”和“特区”,盯住安全生产标准化工作难点和薄弱环节,实现由静态达标到动态达标。二是抓系统,提效率,坚决完成全年生产任务。继续整顿市场化队伍,采取举措保持队伍的稳定和素质提升。按时完成12408、12307工作面贯通、安装。严格设备的日常维护保养工作,推行“清单责任制”检修,做好预防性、保养性检修,尽量减少“抢修”。坚持效率优先,不断改进采掘装备及工艺,全力提高掘进单进水平。推进矿井智能化和自动化。运用“互联网+”思维,努力提升矿井自动化、智能化水平。三是抓成本,深挖潜,确保实现经营利润目标。全方位全要素降本增效,强化要素成本分析,紧紧抠住可控成本,进一步降本增效,提高市场竞争力。加强煤炭数质量的管理及考核,通过大幅提升产量和稳定质量,进一步提升效益。进一步抓好销售工作,集装站投运前,要积极获取煤管票,确保“产得出,销得掉”。加强人力资源管理,调整结构,控制总量,灵活用工制度。四是抓创新,重对标,确保企业发展充满活力。改进管理秩序,对于怕干活、不想干的,要端掉位置;对于干不了的,要督促提高,屡次不进的,只能果断换人。要以对标管理为切入点,充分发挥比较优势,全面提高管控能力,要多与同类型先进企业进行比较,每季度搜集相关报表,分专业进行对标,先进的地方要努力保持,落后的方面要加紧赶超。五是抓作风,厉节约,确保经营管理取得实效。强化视企如家的思想观念,树立视企如家的思想观念,本着对企业忠诚、对职工负责的态度,立足自身岗位实际,做好降本增效工作。强化从严从紧的思想观念,强化问责,绝不允许因年初承包指标、费用超标而不作为、慢作为、乱作为。同时加强日常巡查监督,多敲打,平时严格要求,防患于未然,防止小毛病酿成大问题。

    对外而言。就要以淮南煤矿人的精神,加强对外协调工作力度,做到依法办事、坦诚交流,互信沟通、广交朋友,实现地企双赢。一是坚持从战略高度和长远角度出发,把握大局,抓住机遇,进一步加强与地方政府交流,不断推进新型合作发展关系,用投桃报李、将心比心的精神,不断增进彼此间的友谊和信任。积极树立大型国企的品牌,充分发挥企业理念、管理、人才、技术、文化等各方面的优势,同时也勇于接纳地方制度、管理文化、人文、世俗等诸多不同,做到求大同,存小异,营造一个和谐的环境。二是要针对企业出现的实际情况,如环保治理、煤场扬尘、矿井水排放、矸石山用地、地销煤路清洁等问题,要改变工作思路,创新工作方法,从根本上改变影响矿井安全生产的不利局面。在煤票获取过程中,要进一步开动脑筋,改进协调工作的方式方法。在矿区移民搬迁工作中,加强与农村牧区工作部沟通,及时关注地方政策,保证企业利益不受损失。在重点工程建设方面,还是要进一步加强与地方政府职能部门和呼铁局的沟通,坚持抓进度、抢工期、保安全、保质量,尽快建成集装站,形成铁路通道,发挥矿井产能规模。

    企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,能够激发职工的使命感,凝聚职工的归属感,加强职工的责任感,赋予职工荣誉感,实现职工的成就感。我们的企业,从无到有,从小到大,从弱到强,充分体现了淮南煤矿人特别能吃苦、特别能战斗的精神,敢为人先,砥砺前行,最终建成了淮南矿业集团蒙西基地,造就了蒙西基地“和而不同、自强不息、厚德载物”的企业文化!


 

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