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【淮矿时评】全力以赴打好收官之战

更新日期:2018-11-12 9:13:43 浏览次数:73

       企业发展历史进程中,每一个圆满的句号,往往预示着一个新的美好开始。决胜四季度、完成今年主要目标任务,集团公司整体上市将向前迈出重要一步,进入崭新的发展篇章。全力以赴打好收官之战,我们必须要“严”字当头、“细”上着力、“实”字托底,让“严”成为常态、“细”成为基本功、“实”成为自觉。

    “严”应成为常态。抓安全不怕千日紧,就怕一时松,丝毫的麻痹松懈都有可能造成安全形势的反复。当前,广大干群要一如既往地坚持底线思维,始终把防范瓦斯、水、火、提人系统事故摆在首位,严防较大以上事故,维系安全生产基本面;要保持抓安全的韧劲和狠劲,落实“抓三基、反三违、严问责,注重事前预防和过程控制”的安全管理总体思路,反三违、纠“四错”,高压严管,以严问责倒逼严管理,以严管理倒逼严考核,以严考核倒逼严操作,切实解决安全管理过程中“假、软、浮、虚”的问题,深入推进安全严管常态化。进入四季度,各项工作进入收官季,各单位既要完成各项任务指标,又要总结当前、谋划来年,此刻又适逢企业整体改制上市的关键时期,各项工作叠加,千头万绪、任务异常繁重,广大干群格外需要保持定力、严格管理,一天一天抠,确保安全工作稳住不出事。

    “细”应成为基本功。企业安全生产组织管理过程中,凡取成就,无细不得。细要成为每位干部职工的一个基本功。应该说,1-9月份,集团公司经营管理取得了一定的成效,但与实现上市需完成的目标利润相比,仍存在较大缺口。到年底,我们不仅要完成省国资委下达的22亿元利润指标,还要消化“三供一业”移交的物业补贴等历史遗留问题所需资金,再加上今年以来我们的销售和管理费用同比增加、吨煤全部成本和材料费用同比上涨,甚至9月份还因为本土煤炭产量低、煤质差没有完成月度经营目标,给全年上市利润目标完成带来了压力。当前,我们要认真落实好经济分析视频会议安排部署,紧紧咬住经营目标不松劲,进一步细化保障措施,一分一分抠效益;广大干群要“围绕总目标,奔着问题去”,拿出“逢山开道、遇水架桥”的精神,现场有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就重点解决什么问题,确保各项经营目标完成,为整体改制上市提供坚实的利润支撑。

    “实”应成为自觉。谋事当从实中取。良好的精神状态和实的工作作风,是实现各项任务目标的根本保证,当前,广大干群必须要让“实”成为自己的行动自觉。今年是集团公司转型发展的关键一年,尤其是进入四季度,企业整体改制上市正处攻坚、转型发展位于关键、管控模式调整处于启动阶段,各项任务艰巨,十分繁重。编筐窝篓,全在收口。越到最后越艰难,越到后期越关键,关键时期、特殊节点,一个干部的能力强不强,重要关头抓落实是试金石。当前,广大干群务必进一步统一思想,坚定信心,拿出“功成必定在我”的担当,把工作往实里干,把劲头往基层使,以更严、更细、更实的工作作风,咬定目标坚持不放松、不停顿、不懈怠,全力以赴、奋力攻坚,坚决拿下全年收官各项任务,为明年集团公司各方面工作进入一个新的良性状态打好基础。

(胡昌友)


 

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