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【淮矿时评】在每一次纠错中改进提高

更新日期:2018-11-17 9:02:19 浏览次数:48

   “要认真吸取潘三矿‘11·3’事故教训,从系统、设备、设计源头上杜绝隐患,抓好过断层期间的顶板和瓦斯管理等,确保在安全的前提下组织施工……”日前,顾桥矿召开安全生产办公会,就如何抓好至年底的安全工作,查问题,摆不足,会议所点问题明确到具体单门、具体责任人。

    在当前安全严管的大背景下,管理人员应把勇于勤于自我查摆问题转化为一种思想自觉和行动自觉,在每一次纠错中改进提高。

    古人云,“吾日三省吾身”,意在不断完善提高自己。时至年底,各项工作进入冲刺阶段,今年有别于往年的一个情况是,必须为企业整体改制上市创造条件,这里关键在人,作风是根源。管理干部要牢牢抓住这一“牛鼻子”,面对问题、过失、错误等“危机”,敢于找问题、挖根源。如果遮遮掩掩、躲躲闪闪,甚至不认账,管理势必裹足不前,甚至影响到企业下一步的发展。

    查问题也好,摆不足也好,目的是改进提高。日常管理上,一些人很努力却事倍功半,一个重要原因就是看不到自己的不足,不知道自身存在哪些问题。自我查摆问题有利于自我履职能力的提高。抓好年底前各项工作,离不开过硬的思想和作风作保障。各级管理干部要对照“危机感和紧迫感不强、执行力和落实力打折扣、抓安全的韧劲和狠劲不足、责任心和用心程度不够”四个方面问题,首先把自己摆进去,扪心自问,这些方面的问题有没有,对照岗位责任目标,差距在哪?始终保持有则改之,无则加勉的态度,真正从思想上紧起来,从作风上严起来,做到即知即改,立行立改。其次要改进提高。管理干部勇于勤于自我查摆问题,既是一种风度,也是一种胸怀,更是一种信任。面对问题和差距,要“改”字当先,“严”字当头,只有把自我查摆问题变成一种内化于心的自觉,才能把每次过失、每个问题,每项错误作为改进提高自己的契机,进而深剖根源,改进自我。

    实践证明,遮丑丑更丑,护短短更短。作为一名管理干部要有“闻过则喜”“知其不善,则速改以从善”的自觉,把每次认真纠错作为一次改进提高的机会,在“吃一堑长一智”中不断成长成才。(西部公司网)
 

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