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公司召开十月份经营分析会暨内部市场化推进会

更新日期:2018-11-25 20:19:07 浏览次数:242

11月23日下午,公司召开十月份经营分析会暨内部市场化推进会,党委副书记、副总经理(主持经理层工作)朱先龙出席会议并对经营管理工作进行强调安排。副总经理汪义军主持会议。
    朱先龙指出,虽然现阶段公司各项经营指标较为宽裕,但与其他同类型矿井相比,仍存在部分差距,我们要深刻认识到现阶段经营指标的宽裕是由产量提高而带来的表象,要认清经营管理工作中存在的不足,认真分析生产经营指标管理中可挖潜的部分。针对分析变动成本构成上存在的问题,提出相应解决措施。
    朱先龙要求,要严控外委费用,各专业口、各单位要严格考核界面内、外相关工程,按照“谁外委,谁付费”的原则,最大限度杜绝口内界面内工程外委现象。同时要加强电量控制管理,认真分析现阶段实际用电情况,找出仍存在用电节约的空间,针对存在问题,制定解决措施。在水处理工作方面,要完善污水处理系统,清晰了解现阶段污水处理成本、处理能力及下一步整个矿井水量,并就如何降低成本提出相应解决方案。同时,要完善矿井水处理系统,利用井下清水、顶板水等相关水源,逐步转变为由矿井自身处理供水替代市政供水。
    朱先龙强调,要严控四项费用。综合部要严格控制业务招待费,如发现超支现象,公司将按照相应管理制度进行问责。同时,要合理优化物资库存结构,严格按照集团公司相应规定,取消二级库。各单位要尽快降低库存,将闲置物资上交至物资管理科,由物资管理科将相应物资整理、合并,作为公司生产物资储备。其次,要持续深化内部市场化建设,要认识到内部市场化的目的是体现“多劳多得”思想,各单位要从实际出发,完善可操作性,逐步加强岗位设置、岗位货币化工作,人力资源部要拿出建设意见与方案,加快内部人力资源要素市场建立。
    会上,财务部、企管部、机电工程管理部和物资管理科等职能部门分别汇报了近期经济运行和经营考核情况。(尚权伟)

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