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【企业文化大家谈】努力将“和而不同、自强不息、厚德载物”企业文化理念 融入到参股企业中去 -----金山参股电厂 沈宏祥

更新日期:2018-12-1 8:27:06 浏览次数:29

 

  “和而不同、自强不息、厚德载物”是我们西部公司在企业建设发展过程中积累的丰富理念文化、制度文化、行为文化和物质文化,经历十年的积累与浓缩,形成的“十二字”企业文化理念。是淮矿西部人在开拓创新历程的重要标志和宝贵的精神财富,其关键核心就在于拼搏进取和勇于突破。

    发挥“和而不同、自强不息、厚德载物”的新理念思想,可实现企业文化建设的优化与协调,在企业健康稳定可持续发展的过程中起到引导、指导、约束的作用,能够更好地、有针对性地指导下一步的各项工作。

    “和而不同”出自于孔子的《论语》,所谓“君子和而不同,小人同而不和”,这一著名的儒家思想也是当代社会中最为经典的中国哲学智慧,人们用它来处理与他人、社会以及自然之间的关系,是绝对的黄金准则。将“和而不同、自强不息、厚德载物”的新理,融入对参股企业的管理有着深刻意义。

   和而不同、和合共济。“和”双方融洽相处,“和”在于和合共济,企业要始终围绕市场导向、效益中心来管理建设企业文化与企业经营情况,以企业文化理念为统领,正确处理好股东双方、企业内部上下级之间以及与员工之间的关系,“和而不同”企业文化在参股企业中尤为重要。要真正运用“和”字,引导参股企业运用淮矿西部公司科学的企业文化发展自身,壮大自身,就是要学会以宽容、辩证的眼光看问题,同时做到善于自我批评,敢于容纳各种“不同”思想,做到对企业有利的思维及工作方法的及时改进和更新,鼓励所有员工畅所欲言。

    而“不同”则代表在与之参股企业配合共建蒙西基地过程中不能过分盲从的一味求和。企业在追求物质、利益方面都会存在不同的诉求,往往会产生一些摩擦和争端,这就需要我们从大局出发,从整体利益出发,首先自身干干净净做人,清清白白做事,一切以企业利益和职责为中心,求同存异,才能真正做到“和而不同、和合共济”的精神,最终达成共识,这种精神同样适用每个参股企业每位领导和职工。

    “自强不息”精神的提出,主要针对企业发展到一定的阶段,到这个阶段遇到的问题、难题和当初建设发展时遇到的问题、难题不一样了。目前参股电厂乃至整个行业可谓艰辛重重,发电企业已到了“寒冰”季节,用举步维艰来形容一点不为过。目前金山热电公司也同样面临电价下调,煤价居高不下的情形,企业连年巨额亏损,银行贷款困难,加之环境保护政策从严从紧,燃煤进煤渠道、煤场管理以及超低排放等都发生了很大的变化,管理人员和员工中也存有畏难和迷茫情绪。“自强不息”企业文化精神的提出,就是对我们这样的参股企业发展指明了道路。企业要发展要适时调整发展战略和策略,从自身找差距,挖潜力。国家政策的变化即有对我们不利的一面,也有对我们有利的地方,机遇与挑战并存。例如金山热电公司对二台锅炉超低排放的改造,既符合国家环保政策,达到了同类企业超低排放先进水平,又获得国家2000多万元环保资金补助和支持;对机组高背压改造项目,即提高了供热功效,也大大节约了煤耗,节省燃料成本。但在很多方面需要我们全体员工努力去做。例如在燃料管理方面要坚持做到及时对煤炭市场进行充分调研,保证采购优质价低动力煤;在燃料管理方面需要进一步加强对采制化各个环节监督和管理,从采、验、存各个环节预防、杜绝内外勾结及腐败行为;经过一年多调研金山热电公司已具备开通铁路专用线的条件,适时开通铁路专用线可大幅度降低燃料成本。经测算利用铁路运输年采购100万吨煤炭,每年可节省燃料费2000-3000万元,即降低成本,同时可以保证进煤质量和安全;在安全生产管理方面应坚持“应修必修,修必修好”的原则,将有限资金用在刀刃上,保证机组安全运行,绝不乱花一分钱充分利用好每批资金;在队伍建设上,加强对员工队伍素质的培养,将素质高培养,想干事,能干事德才兼备的人才作为提拔重点培养对象。只有坚持“自强不息”企业文化精神,努力工作,才有能力,有信念、适用市场变化,改变企业命运,使企业真正步入良性循环之路。

    在践行“自强不息”方面个人努力尤为重要,特别是领导干部应以身作则、以上率下,既要明确组织赋予岗位权力的同时,也要明白赋予的职责,要有“不患无位、而患所以立”之心态,把能否履行岗位职责作为个人的能力和品德的追求,不断提升自己的领导力和引导力。要有彰显个人魅力,遇难事难题要率先士卒,敢为人先,以“己欲立而立人”之心态, “先求诸己、后求诸人”攻坚克难的激情。要明确发扬“自强不息”的奋斗精神是要靠风气带动的,要有充满正能量的精神,对于外派干部还要具备“担当”和“自律”意识。

     厚德载物。《周易》中"厚德载物"的思想,蕴含了领导干部立命之本。厚德载物的本质是宽容和包容,其主要内涵是一种理想的人格追求,是一种为人处世的方法和艺术;厚德载物是对领导者素养的内在要求和领导活动顺利开展的保证。领导干部在领导活动中要做到:不求全责备,容人之短;不妒嫉贤能,容人之才;不以权压服,容人之言;不苛求刻薄,容人之过;不怨天尤人,忍人之辱。

    董事长说得好,“厚德载物”是一种品德,是一个领导干部的品德、修为,是一个企业的品德。特别是外派干部,在参股公司,融的进,站得住要靠什么呢?就是要靠企业立威和个人品行、德行。一个企业如果没有好的品行,谁会和企业打交道,谁能为企业办事、解决问题;一个领导如果没有好的品行,怎么去服众、怎么去管理团队。

    “厚德载物”就是一个“和”的文化,是一个包容的文化,是一个兼收并蓄的文化。这本身就蕴含了对海纳百川的气魄与胸襟及由此而生的凝聚力的期待。领导干部必须通过学习不断加强自己的人格修养、气度的培养;同时要懂得尊重他人,要严以律己,宽以待人;要相互支持,相互信任,协调一致;对待不同意见和建议认真听取、虚心采纳,在友好气氛中进行良性竞争,在公司内部建立起携手并进的融洽关系。 “厚德”就是一种修养,是在长期成长、工作、学习、实践及处人处事的过程中不断慢慢积累的、形成的内在修养。为政要有政德,当官要有官德,工作要有职业道德,家庭生活要有美德,为人处事要有品德等等。它是一个综合的反映,不是某一个方面,是一个综合体的反映,才称之为厚德。

    结语:

    企业文化永远是一个动态发展的过程,我作为派驻参股电厂的管理人员,在加入蒙西基地共同发展西部资源经济过程中应该真正围绕“和而不同、自强不息、厚德载物”企业文化理念,加强工作作风建设,明确工作方针,为金山热电公司党委党建工作提供更多、更宽、更广的发展思路。在日常工作中,即要坚持党的领导,将党建工作融入所在企业工作中,又要注重抓住关键环节与过程,保证党建工作在企业建设发展发挥“把方向、管大局、保落实”的保障作用。将淮矿西部企业文化理念融入到参股公司是我们的责任也是我们的义务,同时以企业文化的灵魂为引领,将淮矿西部公司企业先进的综合管理方法带入,使金山热电公司的管理、经营不断提升,早日实现扭亏为赢。


 

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