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【喜迎四届五次职代会】开启电力发展新征程

更新日期:2019-1-10 15:20:10 浏览次数:196

 ——2018年淮南矿业集团电力产业发展综述

    岁月似无声,砥砺刻新痕。

   回顾2018年,在集团公司向高质量发展阶段转型的跨步之年,电力产业牢记主业使命,坚定不移走高质量发展之路,抢抓历史性机遇,发展项目取得新突破;提质增效强化对标意识,切中肯綮加强股权管理,尽最大努力争取发电量,尽最大努力提升电厂运营管理效益;紧盯市场前沿,锐意进取创新,坚持以新技术新视野拓展新方向,持续增强竞争能力。

    这一年,潘集电厂一期顺利取得项目代码,开启大电之路;参均股电厂效益颗粒归仓,应分红利全部到账;售电公司完成北京交易中心注册,取得跨省交易资格;板块全年杜绝轻伤及以上生产性责任人身事故以及较大以上设备事故,全年实现安全生产。电力产业在更高质量、更有效率、更可持续发展的征程上,为集团公司向高质量发展阶段转型注入新的活力。

    聚焦项目占领发展先机

潘集电厂一期工程可行性研究报告通过专家评审

    集团公司的战略部署就是电力产业发展的原动力。企业赋予电力产业“三大主业”之一定位,加快实现这一定位,发展是动力之源、亦是坚实支撑。集团公司电力产业始终坚持战略牵引、目标引领,以产业项目为载体,着力推动一批重点工程落地生根。

    潘集电厂取得实质性进展。潘集电厂建设是情怀、是担当,更是庄重承诺。集团公司强调,电力产业要密切关注煤电政策动态,一有机会立即启动潘集电厂建设。

    2018年8月23日,潘集电厂一期顺利取得项目代码,电力产业迅速发出“拼”字当头动员令,围绕项目核准积极推进各项前期工作,倒排工作计划,制定了项目核准19项支撑文件、现场18项里程碑节点、总平三张工作推进图。11月22日,潘集电厂一期工程顺利完成项目可研审查工作,通过了中咨公司组织的专家评审,随着各项前期工作的推进,项目已具备2019年一季度核准的条件,后续建设坐看云起。

    参均股合作项目顺利推进。参股合作是根本,是路径,更是破题之基。一年来,电力产业以合作抢抓先机,坚定不移走好煤电一体化道路,加快实现集团公司对电力产业的定位,两大工程先后投产,一项股权基本落地,谈判项目“一开一合”。

    2018年4月、6月,国电蚌埠二期两台60万千瓦机组先后建成投产,珠城比邻高塔春风浩荡;12月底,华电芜湖二期1×100万千瓦机组顺利运行发电,江畔百万隆声起迎朝阳。下半年,平圩一二三期股权顺利打通,股权比例全部提升至40%,增加权益容量69.6万千瓦,圆满完成了集团公司提出的工作要求。大胆开启热电企业收购论证,密切跟踪华能巢湖二期和大唐滁州项目合作,不放过合作发展的每一个机遇。

    新能源新业务成果显著。李一光伏电站技改项目和孔李车棚及屋顶项目先后于2018年9月12日、10月15日并网。新丰电厂#1、#2机组AGC储能项目分别于8月18日和8月22日顺利通过168测试,正式投入运行,成为蒙西网首家实现储能调频的企业。售电公司完成北京交易中心注册,取得跨省交易资格。

    未来未至,计划先行。为推进板块整体发展,电力产业紧跟集团公司改革步伐,以重构思维向未来要动力、活力、实力和竞争力,初步修编了未来三年及远期发展规划,以实际行动推动发展迈向新征程。

    激活股权管控内生动力
 

淮沪煤电有限公司田集电厂

    发挥板块作用,必须提升产业管控水平,产业管控的难点在哪里,电力产业的突破口就在哪里。集团公司强调,要依法合规增强参股电厂管控力,完善派驻人员考核办法。

    过去一年,电力产业从症结处冲开阻碍,于关键处打破藩篱,以实际行动进一步提升股权管控水平。

    以团队强根基。从提升话语权入手,加大协调力度,据理力争,积极拓展加强管控的新渠道。在皖能合肥、皖能马鞍山分别争取一名领导班子成员;协调平圩、黄金埠两家公司同意增设派驻岗位,直击话语权不够的“沉疴痼疾”。

    以管理激活力。抓住股权管理的关键环节,精准发力。严格落实经营主体责任,围绕集团公司年度经营目标,对各参均股电厂指标进行细化分解,确保人人肩上有责任;完善派驻中层管理人员绩效考核办法,将干部作风督查纳入考核范畴,调动派驻人员维护股东权益的积极性;固化季度述职述廉会、片区座谈会制度,坚持开展对标管理,季度点评通报,每月重点做好异常指标分析;落实重大事项报告制度,包括人事调整、投资决策、关联交易等涉及股东权益事项;认真开展专题调研,掌握第一手资料,及时发现问题、解决问题。一系列重点举措成为确保参均股电厂效益颗粒归仓的磐石。

    以规范保利益。将规范制度执行作为维护股东利益的制胜一招。提升“三会”召开质量,对“三会”议案提前组织公司内部审查,形成审查意见、督促落实;逐步建立“预算和投资审查专业委员会”制度,“三会”前通过专业委员会就相关内容进行沟通协商,达成共识后方可提交“三会”审议。目前,2017年度8家盈利电厂,全部分红到账。2017年以前未分配利润4家,除湖北鄂州因三期建设暂缓分红外,其余3家电厂也已全部分红到账。

    千方百计释放效益红利
 

 

淮浙煤电有限公司凤台电厂

    2018年,面对电力市场持续低迷,电力板块以提高发展质量和效益为立足点,在直面问题中提高质量,在创新引领上提升效益,千方百计释放红利。                               

    技术创新出效益。创新是决定企业活力重要一环,也是赢得未来的关键要素。一年来,电力产业坚持以创新破除制约产业向更高质量发展的枷锁,为企业提质增效提供强大动力源泉。

    在生产领域持续挖掘新动能。控股电厂创新开展系统设备节能降耗工程项目5项,金山热电厂加强技术项目攻关,完成#1机高背压改造,平均供电煤耗从340g/kWh降低到275g/kWh左右,供热能力大幅提升。

    在管理领域不断释放新动力。凤台电厂《“六大行动”打造火力发电企业匠星班组》课题取得中国电力行业管理创新二等奖、浙江省电力行业一等奖。田集电厂顺利通过由中国水利电力质量管理协会组织的全国电力行业卓越绩效标杆(AAA)现场评审,标志着在实施卓越绩效管理、向建成清洁高效标杆电厂的道路上又迈出了坚实的一步。

    挖潜增效出效益。坚持问题导向,坚持精细化、规范化管理,充分挖掘机组潜力,持续优化各项指标。控股电厂机组连续在网运行超过130天,平均边际贡献持平省内600MW超临界机组,顾桥电厂盈亏水平更与省内同等利用小时的600MW超临界机组相当,把小机组挖出大成效;通过精细调整,规范操作,加大煤泥掺烧比例,累计掺烧煤泥20.97万吨,大幅降低燃料成本。

    市场开拓出效益。积极打通市场创效通道,控股电厂在保安全、保电量等方面做足文章,全年争取电量较2017年提升4.6%。其中,新庄孜电厂争取并实现污泥耦合发电,成功享受污泥处置即征即退增值税业务优惠政策,一年来,共处置污泥1.2万吨。售电产业签订合同电量同比增长83.1%,交易电量同比增长18.8%,2018年推出以电气预防性试验为主的增值服务新业务,进一步拓展了市场,增强了竞争力。

    制度建设出效益。安全是最大的质量,最大的效益。明者因时而变,智者随事而制,遇见问题就要直面问题、解决问题。针对控股电厂停机多、发电量不足等问题,电力产业强化制度引领保障,先后出台23项管理制度,顺利引入安全生产标准化第三方验评。凤台电厂构建完善全员安全绩效评价系统和外包单位诚信评价体系,扎实开展隐患排查和风险预控双重预防机制建设,完成风险预控“一厂一册、一部一册”。田集电厂编制完成《设备可靠性考核细则》,进一步完善降非停方案及行动细则;光伏电站坚持安全关口前移、重心下移,完善安全管理与监督机制,系统建立了安全生产岗位责任制。2018年,电力产业杜绝了轻伤及以上生产性责任人身事故以及较大以上设备事故,实现全年安全生产。

    高举党的旗帜凝心聚力
 

 
电力公司开展红色主题教育活动
    旗帜引领方向,道路决定命运。不忘初心,才能筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵,传承发展使命。一年来,电力产业坚定不移坚持党的领导、加强党的建设,为产业发展提供了坚强保障。

    “四个意识”稳根基。循川则速,顺路不迷。一年来,电力产业以党的建设为旗帜,把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务,积极践行“忠诚、敬业、坚韧,开放、创新、协同”的企业精神,用新思想引领新实践,通过举办公开课、道德讲堂、党员读书活动,借助公司网站、微信公众号、微信群等宣传阵地,将党的教育覆盖到每个支部、每名党员,党员干部“四个意识”不断增强,“四个自信”愈发坚定。

    创先争优添动力。切实把加强党的领导与完善公司治理统一起来,印发《电力公司关于落实党委研究讨论作为董事会 经理层决策重大问题前置程序的实施意见(试行)》,积极探索开展具有电力特色的创先争优活动,围绕宣传思想工作、基层支部建设和作风建设,分别打造了“党旗飘扬”、“活力基层”、“电力新风”三大品牌;突出主题、服务中心,大力推行“素质提升”、“安全运维”、“项目推进”三大党建项目工程,真正做到党组织把方向、管大局、保落实,让党的战斗堡垒发出更加铿锵雄浑的强音。

    纪律规矩匡正气。把政治纪律、政治规矩挺在前面,严肃党内政治生活,强化监督执纪问责“四种形态”,开展了“讲严立”专题警示教育、“三查三问”及集中整治形式主义、官僚主义专项行动;持续抓好巡查整改,先后出台了加强作风建设实施细则、中层管理人员婚丧喜庆事宜暂行规定、改进工作作风规定、外派管理人员“六要六不”纪律要求等制度;坚持开展作风督查工作,以纪律规矩正本清源、匡正导向,统一思想、凝聚力量。

    文化建设富内涵。从千方百计维护职工利益,增加职工获得感、幸福感等方面,夯实“家”文化基础。持之以恒组织开展职工生日送祝福、迎峰度夏送清凉等活动,合理安排职工疗休养及年休假,将温暖不断传递,让职工劳逸结合。完善文化娱乐设施,大力支持工会、共青团每月开展一次职工喜闻乐见、寓教于乐的文体活动。逢元旦、春节、国庆节等重大节日组织开展系列主题活动,图书室、职工文体活动室设施优良,功能齐全,切实从小事实事入手满足职工需要,营造出浓厚的视企如家氛围。

    励精图治力争再上层楼
 

 
淮矿屋顶光伏电站集中智能运营分析平台

    征程即起,孜孜为善。2016年4月,国家发改委推广以淮南为代表的“大比例交叉持股”煤电联营模式,淮南矿业集团成为安徽省煤电行业的主力军。2019年,在能源电力“十三五”的号角声中,电力产业将继续以高瞻远瞩的视野谋划全局,以弯道超车的战略励精图治,以坚定不移的信念改革创新,在“建设具有行业影响力的新型电力企业”的道路上砥砺前行。

    全力打造本土火电清洁高效生产示范基地。重点推进大容量、高参数坑口电站和低热值煤综合利用电厂建设。重中之重是加快潘集电厂项目建设,争取上半年核准、年底前开工。积极推进谢桥煤矸石综合利用电厂项目前期工作,力争下半年取得项目代码。

    打通西部“煤电一体化”通道。进一步扩大西部电力规模,积极推进与包铝、和林电厂的合作事宜。密切关注“蒙电入皖”、“疆电东送”等特高压电网建设情况,超前布局、抢占电源点项目。认真摸排、主动衔接潜在合作企业,积极争取坑口电厂和“煤电一体化”项目。

    加快延伸煤电产业价值链。紧盯国家能源发展形势,利用现有煤电规模,开拓电厂检修、环保及咨询等配套技术服务;利用电改新要求,探索集发电、售电为一体的业务新模式,争取获得增量配电业务资质,在外部政策条件有利的情况下适时启动自备电网建设;利用各矿区及其他区域公共建筑屋顶、停车场等场地优势,建设分布式光伏电站;探索工业园区热电冷三联供、储能及充电桩等新业态。逐步形成较为完整的电力产业体系,进一步提升电力产业综合实力和核心竞争力。
 

    积力所举无不胜,众智所为无不成。站在企业向高质量发展阶段转型,奋力打造现代大型综合能源服务集团的重要机遇期和窗口期,电力产业将以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感,主动担当,积极作为,再上新台阶,再迎新发展,再求新跨越,为集团公司向高质量发展阶段转型书写更加绚丽的电力篇章。

(集电文)

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