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【基层动态】保供队持续深化内部市场化建设工作

更新日期:2019-3-8 11:08:55 浏览次数:94

2月份以来,保供队通过建立健全内部市场化管理机制,分解、细化经营考核指标,层层传递压力,进一步压实各班组经营管理责任,持续深化内部市场化建设工作。

该队坚持对职工强化内部市场化理念教育,引导职工牢固树立节支降耗意识,充分做到经营考核指标层层分解,分级落实,真正体现压力传递。2月份保供队根据去年实际生产需求各项支出,结合今年各项经营指标,将指标细化到每个班每个月具体消耗多少,完成了年度经营绩效指标的分解;并制定拓展链式结算计划与价格,为区队开展链式结算奠定基础。

同时,该队鼓励职工利用工余时间到公司设备维修、修旧利废要素市场,参与维修设备及修复废旧物资工作。2月份保供队共有9人参与设备维修及废旧物资修复工作,共计维修真空电磁起动器1台、高压真空配电装置2台,修复设备原值101265元,9名职工创收约1309元,通过鼓励职工参与设备维修、修旧利废要素市场,既增加了职工收入,又提升了职工设备检修技能水平,同时也为公司降低了设备维修费用,实现了“一举三得”。(张鸣)

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