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公司迅速贯彻西部公司安全生产视频会议精神

更新日期:2019-3-9 8:23:10 浏览次数:371

 

3月8日下午,西部公司召开3月份安全生产视频会,西部公司党委副书记、总经理方恩才,总工程师疏义国、副总经理傅家德出席会议并对近期安全管理要项工作进行强调和安排。西部公司安全生产视频会议结束后,公司立即召开专题会安排部署相关工作,认真贯彻西部公司安全生产视频会议精神。

会议指出,年后复工复产以来,公司出现了影响生产、确定要项工作不落实等一系列问题。这些问题集中暴露出干部作风存在下滑的现象;暴露出机关职能部门对基层单位的服务、监管意识不到位。

会议强调,一要切实强化干部作风建设。机关职能部门、各级干部务必要增强对基层的服务、监管意识,真心体谅基层一线单位的辛苦,切实为基层单位提供生活后勤、安全培训、材料设备等一系列的保障,真心实意为基层单位排忧解难。同时,各级干部务必要严格执行离矿请假、下山及饮酒登记制度,纪检部、党群部要做到每周必查干部作风,所查情况必须及时向公司主要领导和纪委汇报,确保以良好的干部作风保障安全生产任务的完成。

二要持续强化安全生产标准化工作。要抓好沿空巷道支护管理,切实提高锚索网施工质量,锚索预紧力必须达到要求,夯实顶板管理基础;要抓好巷道成型,矩形巷道做到到边到拐,生产技术部、安监部对巷道工程质量要验收到位;要保证设备安装和维修质量,各采掘区队务必要加强机电设备检修、掘进头皮带管理,各掘进区队要加工制作统一规格的电缆架,切实抓好材料定置量化、图牌板和电缆吊挂和巷道环境卫生整治,要切实增强标准化意识,消除凑和思想,夯实安全生产标准化管理基础,推动采掘工作面安全生产标准化上台阶。

三要强化市场化队伍管理。各市场化队伍要加强自主管理,要变被动为主动,要在安全培训、特殊工种持证上岗、施工力量组织等工作方面主动思考,主动作为。公司人力资源部门要按照“一人一档”、“一人一卡”的要求,加强各市场化队伍人员状况的动态管理。同时,要切实发挥派驻督导员的作用,各区督导员要当好联络员和监管员的角色,对市场化队伍的安全和生产标准化工作要大胆管理,发现重要问题及时向公司领导汇报。

四要强化提升运输安全管理。要深刻吸取内蒙古锡林郭勒盟银漫矿业“2.23”重大运输事故教训,常州科试要强化胶轮车运输管理,认真排查车辆安全状况,严格执行胶轮车运行管理制度,要按西部公司要求,对胶轮车实行台账管理,。该报废的车辆必须报废。针对后配套皮带用量越来越多的实际,相关区队要加强皮带各类保护、转动部位防护、跨皮带过桥等的管理,保障皮带运输安全。要加强副井提升安全管理,日常检修必须要保证质量,确保副井提升不出现任何闪失。会议还对大断面切眼施工、煤仓施工以及成立煤仓管理小组等相关工作进行了安排和部署。

会议最后强调,全国两会正在召开,各级干部务必要提高政治站位,要利用好班前会,把西部公司和公司的安全要求、规章制度传达贯彻到每名职工;特别是要按照“一井一制”的要求,加强市场化队伍新进人员的安全教育,多敲打多提醒,夯实安全管理基础,确保矿井安全生产形势的稳定。

副总以上领导、机关各部门、基层各单位负责人、驻矿施工单位负责人、派驻督导员参加会议。(万文章)

 

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