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西部公司实现首季安全生产开门红

更新日期:2019-4-7 16:50:15 浏览次数:107

       一季度,西部公司全面贯彻落实集团公司党委年度工作会议、“两会”和西部公司“两会”精神,紧紧围绕安全生产工作目标,深挖内潜、做细做实。一季度杜绝了轻伤以上事故,实现了安全生产“四个零”目标,顺利完成了既定的生产任务,取得首季安全生产开门红。

        精细管理,全面确保安全生产秩序稳定。一季度,西部公司严格强化企业主体责任,落实安全监督管理责任,严格目标考核与责任追究,着力构建“横到边、纵到底”的安全责任网络,切实把安全生产压力传递到基层、到现场、到“神经末梢”。同时以保持(创建)一级安全生产标准化矿井为目标,把安全生产标准化作为贯穿安全生产的一条主线,精心创建品牌工程,推动内在达标、动态达标、过程达标。

        抓细抓实敏感时间段的安全生产工作。在“两会”及春节期间,西部公司结合实际,制定了详细的安全生产方案。尤其在春节期间,公司统筹部署,认真编制春节集中调休期间安全生产工作方案,严格落实停、复工各项安全措施,真正确保了收的掉、复的快、安全好。认真吸取百吉矿业“1.12”、银漫矿业“2.23”重大安全事故等安全生产事故案例,深入剖析、举一反三,使职工深刻汲取事故教训,时刻绷紧安全弦,将安全放心上、把安全握手中。

         紧盯生产,全面压紧压实生产任务。西部公司紧紧掯住2019年的采场接替和各项生产准备工作,排实年度生产和施工计划,并细排到季度、月度,确保年度既定产量目标的完成,释放先进产能。全面强化机电设备管理,积极发挥设备生产效率。坚持点检定修、计划检修、事后维修相结合,坚持管用并重、修养相结合,提高设备完好率,保证开机率。进一步提高生产一线和生产辅助的协同能力,坚持以生产调度为平台,充分发挥调度的组织、指挥、协调功能,科学组织好采煤、掘进一线生产和机电、运输、一通三防、地测防治水等生产辅助以及物资供应保障等各生产环节的协同,科学、合理配置各生产要素,提升整体工作效能。

         强化教育,全面增强职工安全意识。西部两级公司进一步完善安全宣传教育体系,一季度,西部公司持续做好安全一至四号文及集团公司、西部公司相关安全生产会议精神的宣贯工作,积极利用网站、电视台广播站、微信公众号、宣传展板等宣传平台,多手段、多角度进行入脑入心的宣传。坚持宣传、教育、培训相结合,强化安全意识,提升安全素养,继续推进矿井“可视化”教育培训系统,充分发挥数字化新媒体快速传播、容量大的优势,使班前安全教育效果再上新台阶。

          下一步,西部公司将继续保持安全生产的良好态势,牢记职责使命、不断奋力前行,确保全年各项工作任务目标的顺利实现,以实际行动为推动集团公司转型发展贡献力量!

(西部宣)

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