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公司召开2019年3月份暨一季度经营分析会

更新日期:2019-4-17 9:05:15 浏览次数:479

4月15日,公司召开2019年3月份暨一季度经营分析会,董事长、总经理朱先龙出席会议并对近期经营管理工作进行强调安排。副总经理汪义军主持会议。

朱先龙指出,一季度通过大家共同努力,在经营管理工作方面取得了一定的成绩,但同时,要认清自身在经营管理工作中存在的不足及薄弱环节,找出差距,消缺补差。要认识到因煤炭销售价格下滑带来的经营管理压力,提高经营管理意识,加大经营管理精力,认清经营管理工作是公司整体“齐抓共管”的事情,部门之间、口内之间、上下之间,要加强协同、配合,各口内部要加强有偿使用、有偿服务的意识。要认识到经营管理工作是全方位、综合性的管理工作,要捋顺各生产、经营环节,意识到每个环节都是效益的增长点,认真思考如何挖潜增效、降低成本。

朱先龙要求,经营管理工作要从各环节优化,做到“指标考核”,从4月份开始,各经营考核环节必须要有指标、有考核,做到压力层层传递。在电耗管理方面,要认清与其他同类型矿井吨煤电耗的差距,杜绝“大手大脚”思想,要加强节电管理工作,并强化考核力度及考核刚性。同时,要制定修旧利废考核指标,加强修旧利废工作力度,积极督导各单位提高自修意识,深化修旧利废市场建设。

朱先龙强调,生产经营管理要全方位考虑。各分管职能部门要充分发挥管理职能。选煤办、机电工程管理部要督促选煤厂提高经营管理意识,找到效益增长点。煤炭运销科要了解销售过程中每一环节,掌握每一项费用。生产技术部要根据井下现场实际生产环境,从设计源头入手,加强科研力度,在确保安全的前提下,优化支护方式。综采一队要认真分析一季度材料费超标原因,明确责任划分,因设备维修质量问题导致材料费增加的部分,要对维修厂家进行追责、索赔。

会上,财务部、企管部、机电工程管理部和物资管理科等职能部门分别汇报了3月份暨一季度生产、经济运行情况。(尚权伟)

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