当前位置:首页 > 本矿新闻 > 头条新闻头条新闻

激发内生动力 创建成效显著—公司推进内部市场化建设达标标杆创建工作综述

更新日期:2019-4-26 10:05:04 浏览次数:478

自西部公司内部市场化建设达标标杆创建考核规定下发以来,公司按照西部公司统一部署,广泛动员,积极筹措,在坚持既有的内部市场化建设经验、做法基础上,进一步健全完善内部市场化标准化基础体系,扎实推进内部市场化标杆区队、标杆部室(地面单位)和标杆专业要素市场的创建工作。创建工作开展以来,收到了良好效果:公司内部市场化建设氛围逐渐浓厚,全员降本增效意识和内部市场化建设内生动力进一步增强。公司内部市场化建设达标标杆创建进展如何?有何典型经验可资借鉴?近日,笔者走进公司三家内部市场化标杆创建单位和内部市场化办公室进行了采访。

基础体系逐步健全,创建压力层层传导   

公司保供队、煤炭运销科、物资管理科修旧利废市场分别是西部公司内部市场化建设标杆区队、标杆部室、标杆专业要素市场的创建单位。通过对三家单位的采访,笔者了解到,目前,三家单位内部市场化标准化建设的基础体系逐步健全,建立健全了二、三、四级市场主体内部市场化管理制度,结合实际进一步修订完善了内部市场化价格体系,将标杆创建的压力层层传递到岗位和个人,切实增强了职工的算账意识和反浪费意识,内部市场化意识深入人心,创建内部市场化标杆单位(专业要素市场)的氛围逐渐浓厚。
    据保供队经管员张鸣介绍,为强化内部市场化管理,该队制定完善了《保供队内部市场化运行管理办法》、《保供队内部市场化价格管理办法》、《保供队内部市场化修旧利废管理办法》等12项管理制度以及82条实施细则,对内部市场化运作的各类管理行为和操作行为进行了全面规范,做到了有制可依、依制管理。

(图为保供队职工在该队设备临时维修点修理设备)

在保供队办公室,张鸣向笔者展示了三张盖有公章、签了姓名的硬纸,仔细一瞧,原来这是该队队长与下辖三个班的班长签订的《保供队2019年生产经营目标责任书》,这些责任书明确了各班组年度生产经营目标、设备自修目标以及考核问责依据,将生产经营管理的压力传递到各班组,同时,各班组分别制定了管内价格目录和负面清单,将生产经营管理的压力传导到各岗位和个人,全面压实了内部市场化标杆区队创建的责任,形成全队上下一盘棋、一条心的内部市场化标杆区队创建氛围。

创建工作有序进行,特色做法可圈可点   

采访中笔者了解到,自3月初开展内部市场化标杆单位(要素市场)创建以来,保供队、煤炭运销科、物资管理科对照西部公司下发的内部市场化建设达标考核评价标准及相关细则,逐项进行了自查自纠,从定额价格、成本控制、验收管理、结算考核、经营分析等环节进行了细化分工,将创建工作任务分解到班组、个人。同时,利用队(科)务会、班前会加大创建标杆单位(专业要素市场)的宣传力度,增强全员内部市场化建设意识,周密部署,精准施策,扎实有序推进内部市场化标杆单位(专业要素市场)的创建工作。在创建过程中,三家单位各有特色,各自呈现一些工作亮点。
    去年下半年一段时间,保供队每天开启4台压风机还不能满足井下生产用风需求,因此,矿调度频频打来电话催要压风。这样,造成该队月度用电量大增,难以完成矿下达的内部市场化电费压控指标。对此,该队经过调查分析,发现风量不足的一个重要原因是各采掘单位风泵空开、浪费压风造成的。找准“症结”后,该队每天安排综合班职工下井检查违规用风情况,并严格落实处罚措施。经过一段时间的强化整治,现在,该队每天开启3台压风机就能满足生产需要了,不仅顺利完成了矿下达的电费压控指标,而且每天可为矿省电6000多度(合4100多元),创造了可观经济效益。

(图为保供队职工正在操作压风机余热利用系统闸阀,调节浴池水温)

煤炭运销科在办公楼内设置了打卡机,全科职工每天上下班都要来打卡,打卡情况由市场化专员统计。同时,该科全面实行班清班结、以量计资,制定了各岗位履职正负面清单奖罚标准。这样,职工月度出勤情况与工资基数的60%挂钩;月度工作量完成情况及岗位履职正负面清单奖罚情况与工资基数的40%挂钩,三项数据综合作为月度工资结算的依据。此举有效激发了职工“挣工资”的意识,打破了“大锅饭”局面,工作效率明显提升,去年下半年以来该科煤炭销量屡创新高。
    物资管理科制定了修旧利废奖励标准和管理办法,并将待修的废旧物资信息及修复单价在公司网站公布,各单位干部职工从网上了解信息后,利用业余时间主动到修旧利废市场来“找活干”。对于修复过的设备及物资,经验收合格后,该科安排专人对修复设备的数量、品种、产值及个人所得收入等信息进行统计、汇总,月底报送公司内部市场化办公室,对职工维修所得收入由人力资源部门在月度工资中兑现。

(图为修旧利废市场修复后的设备)

该科经管员刘瑞向笔者出示了一份《修旧利废统计表》,上面详细记录了今年3月份全矿各单位职工到修旧利废市场维修设备及物资的情况,其中,记录有机运队徐兆虎等6名职工参与维修废旧设备的信息,经统计,6名职工利用业余时间共修复成功了81盏LED巷道灯,并全部被领用下井重新使用,共为矿节约维修费5.25万元,6人平均每人创收971元,实现了企业降本、职工增收。

薄弱环节尚待改进,创建工作任重道远

目前,公司三家内部市场化标杆创建单位按照西部公司和矿统一部署,扎实稳步推进标杆区队、标杆部室和标杆专业要素市场的创建工作,营造了浓厚的创建氛围,取得了较好成效。但是,创建工作仍有不少薄弱环节和问题值得重视。
    据公司企管部副部长、内部市场化办公室主任李建波介绍,目前保供队、煤炭运销科、物资管理科三家单位在内部市场化标杆单位(专业要素市场)创建工作上分别存在一定的薄弱环节:比如保供队,一要注意三、四级市场单价制定的准确性;二要严把班清班结的考核验收关,杜绝弄虚作假现象。对于煤炭运销科,要完善三级市场单价和结算环节,并强化班组自主管理。对于修旧利废市场,要规范修旧利废的计划、验收、结算环节,完善修旧利废市场基础台账,同时,要高度重视职工在修旧过程中安全防护问题。
    “西部公司要求今年内部市场化的工作重点在于抓深化、促提升、创标杆,通过树立典型,其它单位和要素市场可以主动对标,促进矿井内部市场化建设水平的整体提升。自创建工作开展一个月来,各单位在计划、定额、价格、计量、结算等细节方面暴露出一些问题和不足,这些问题和不足必须科学分析,认真整改落实。总之,三家单位标杆创建工作取得了一定成绩,但依然任重道远。”李建波说。

                                                                        (万文章)

上一条:【基层动态】给锅炉“把把脉、治治病”
下一条:【基层动态】综采一队开展电工技术自主培训