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公司召开2019年一季度经济分析视频会

更新日期:2019-5-3 8:58:15 浏览次数:67

图为会议现场。

       5月1日下午,公司召开2019年一季度经济分析视频会。公司党委书记、董事长雷成祥参加会议并作重要讲话。

       公司领导方恩才、江文革、乔文田、高立品、疏义国参加会议。  

   图为雷成祥作讲话。

       雷成祥指出,在西部两级公司广大干群的共同努力下,一季度公司安全、生产、发展等各项中心工作稳步推进,取得了良好效果。同时,要清醒地认识到工作中存在的不足:一是全面预算管理意识有待于进一步增强;二是吨煤成本管控力度需进一步强化;三是煤炭销售主营收入需进一步提升。

       雷成祥强调,二季度西部公司上下要咬定目标、精准发力,确保各项任务目标的完成。一是各单位要按照“时间过半任务过半”的要求,认真细化、分解、调整、落实各项工作指标,采取有力的措施全力确保工作目标完成;二是要牢牢抓住安全生产工作,静下心来、狠抓不放,确保西部矿区安全稳定可持续。三是着力提升煤炭营销效益。内部贸易要加强市场研判及与当地铁路部门的对接,同时兼顾长协对象。外部贸易要有目标、制度、办法,统筹部署,确保量的完成与风险的可控。针对计划考核,要继续坚持月度产销平衡会制度,把产量、煤质、销量、价格统筹规划好;四是着力加快通道建设进度,充分发挥铁路运输的效率和效益;五是着力强化经营管控力度,严格落实全面预算管理,要加强业务招待费的控制。

       雷成祥要求,要加强煤质管理,强化“采场围绕市场转”理念,实现经济效益最大化;要强化材料管理,减少积压和浪费,提高周转性材料、支护材料的复用率;要强化落实税费筹划工作,进一步发挥税费政策效益,降低企业税费成本;要强化资环工作,坚持每天一对接,每周一调度,每月召开资环会;要坚定不移推进内部市场化建设,将“唐家会模式”进一步巩固完善并加以推广,力求内部市场化取得真正的效果;要积极推进人员调训工作,通过学习交流提升公司管理水平、能力;要着力推进煤电合作进程,进一步做大做强蒙西煤电基地。

图为方恩才作讲话。

       公司党委副书记、总经理方恩才指出,一要注重安全稳定生产,改进安全管理,着力维系发展根本前提;二要掯住后劲工程,提升单进水平,着力维持正产生产秩序;三要加快生产准备,推进生产方式转变,确保上半年产量双过半;四要合理营销战略布局,加强协同联动创效,着力扩大规模效益和销售收入;五要注重实施精细管理,不断提质增效,着力提升经营管理质量。

      会上,公司副总经理乔文田主持会议并作一季度经济运行情况分析报告。

      公司副总师,各部门负责人,经营口工作人员及派驻电厂、贸易公司、安装分公司、铁运分公司相关负责人在主会场参加会议,各二级煤矿负责人在分会场参加会议。

(岳聪)

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