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当月就开资 感觉真高兴 ——公司实行市场化队伍“一人一档、一人一卡”管理侧记

更新日期:2019-6-6 15:19:14 浏览次数:373

 近期,公司掘进二区201队职工金蒲龙干工作比以前更卖力了,他感觉心情舒畅,生活更有奔头了。他的这一变化缘于公司今年新推行的一项关于市场化队伍管理的制度——公司财务部协助市场化队伍办理工资专户,为每名职工办理了工资卡,每到月底,工资由矿代发,再也不会出现工资滞后、拖欠现象了。

加强人力资源管理,实行“一人一档”

今年3月以来,公司为加强市场化队伍管理,保障矿井安全生产有序接替,制定出台了《关于进一步加强市场化队伍管理的规定》,对市场化队伍全面实行“一井一制”管理,公司人力资源部门将市场化队伍纳入公司人力资源管理范畴,做到“一人一档”,规范精细管理。

公司督促市场化队伍项目部与工人签订劳动合同,要求合同中必须明确工人的工资支付、各项权利和义务、争议处理等重要条款,各施工项目部每月25日前必须将最新的劳动合同花名册报人力资源部备案。同时,严格审查班队长以上管理人员,市场化队伍变更班队长以上管理人员必须经矿审批同意;监督审查市场化队伍工资分配制度,督促市场化队伍建立班组考核评分标准,工分及时上墙公布,每月工资表必须报至人力资源部签字审查。

加强工人工资发放,做到“一人一卡”

公司财务部协助市场化队伍办理了工资专户,为每名职工办理了工资卡,每月20日左右,市场化队伍将职工工资明细表、工资汇总表纸质版本及电子报盘数据交财务部,财务部按银行代发工资规定流程办理。工资发放完毕后,各市场化队伍要将员工签字的工资表报人力资源部、财务部存档备查。同时,公司规定,市场化队伍在有可支付工程款的前提下,矿优先支付工人工资,工资发放后再支付工程款;未按月及时发放工人工资的项目部不予支付工程款,出现拖欠职工工资行为将从工资保证金支付工人工资。此外,公司各职能部门及相关基层单位加强部门协同,沟通市场化队伍相关信息,及时掌握市场化队伍数量、人员结构、工程结算、工资发放情况等,避免沟通不畅造成管理“真空”。

以前,公司沿袭传统管理模式,将各类工程款只打给各市场化项目部公司账户,然后由各市场化项目部自行发放工人工资。这样一来,就出现了工资滞后发放的现象。“以前,工人工资一般要滞后两个月甚至更长,尤其是春节前更难保证及时发放,这就造成职工队伍不稳定,春节过后施工人员很难迅速返矿到位,人员流动性大,有来的有走的,就跟‘走马灯’似的,造成人员不足,难以组织正常生产。”公司掘进二区督导员张炳才说。

工资及时足额发放,促进安全生产

采访中笔者了解到,公司市场化队伍的4月份、5月份工资已分别于4月29日、5月30日打到每名职工工资卡内。“我那天一查工资卡,看到工资进卡啦!9800多块,真高兴!” 金蒲龙兴奋地说。

图为掘进二区201队职工在高兴地展示工资卡

现在,工人工资能保证及时足额的发放,这不仅有效稳定了职工队伍,而且对现场安全生产也起到了无形的促进作用。“以前,各项目部每月总有十来个人辞职不干,而现在,每月辞职人数少多了,平均一个项目部只有1到2人了。职工工资能按时发放,解决了职工的后顾之忧,保障了职工利益,体现了企业对职工的关爱;同时,职工的心思定了,工作中不会分神,一门心思干活,现场安全和生产进度也得到了保证。”张炳才说。

笔者了解到,今年5月下旬,作为公司市场化队伍之一的掘进二区201队,在公司分管领导和职能部门的指导帮助下,安全高效组织施工,奋力攻坚克难,不仅杜绝了轻微伤以上事故,而且5月份掘进综合单进达到532米,一举创造了公司乃至西部公司掘进单进新纪录,为矿井采掘有序接替提供了有力支撑。

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