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西部公司副总经理乔文田到公司调研内部市场化工作

更新日期:2019-7-7 9:13:40 浏览次数:321

 

7月6日,西部公司副总经理乔文田率运营管控部、人力资源部、纪检审计监察部等部门相关人员到公司调研内部市场化工作。公司党委书记徐达银、副总经理汪义军、副总工程师唐科及相关部门和基层单位人员参加调研会。

会上,公司内部市场化办公室汇报了上半年内部市场化工作建设情况,详细汇报了链式结算开展情况;副总经理汪义军汇报了上半年公司生产经营情况及下半年内部市场化工作思路,并就内部市场化工作运行过程中存在的问题提出了合理化建议。保供队、煤炭运销科、物资管理科就达标创建工作做了经验交流。

听取汇报后,乔文田指出,2016年以来,“全面深化内部市场化建设”一直是西部公司推行的要项工作,是“三个全面”重要组成部分。此次来色连二矿主要是调研内部市场化工作以来工作取得的具体成效及实际存在的问题,以便下半年开展内部市场化工作更有计划性、针对性。

乔文田指出,2016年以来,色连二矿内部市场化做了大量的工作,取得了一些成绩:改变了以往粗放的管理方式,机关部门提高了集成度,基层单位重视了经营管理,特别是保供队通过抓内部市场化,一切通过数据说话,通过数据发现问题,找差距,通过数据分析提升了管理能力,减少了事故,着实难能可贵。今年以来,色连二矿在链式结算方面做了有益的探索,取得了良好的效果,希望色连二矿下半年继续努力,在内部市场化方面做出自己的特色。

随后,在党委书记徐达银、副总经理汪义军陪同下,乔文田一行来到修旧利废市场,实地现场了解风泵、闸阀、管路挂钩、巷道灯等物资的修复情况。物管科回收队人员现场演示了闸阀维修过程;得知维修风泵的救护中队师傅刚上夜班,乔总嘱咐要注意休息;物资管理科负责人详细介绍巷道灯维修效益,“一盏巷道灯原值720元,职工通过自行购买配件花费40多元进行修复,创收结算207元,每盏灯为矿节省材料费513元,6月份共修复134盏灯,仅巷道灯为矿节省材料费6.87万元。”

乔文田充分肯定了修旧利废市场运作以来取得的成效。他强调,修旧利废工作是企业节支降耗的重要举措,要进一步加大修旧利废力度,最大限度减少新材料的投入。物资维修价格目录可根据实际情况每年度进行修订,同时,要完善修旧利废物资跟踪使用管理,经常了解修复物资的使用情况,确保矿井安全生产。(尚权伟  朱进进)

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