当前位置:首页 > 本矿新闻 > 基层动态基层动态

严计划 降库存 抓修旧 ——物管科多措并举加强物资管控工作侧记

更新日期:2019-7-10 15:30:39 浏览次数:206

7月6日,西部公司副总经理乔文田一行兴致勃勃地来到色连二矿物资管理科修旧利废市场参观调研,眼前呈现出一派热火朝天的工作景象:该科回收队职工和其它单位职工有的在修风泵、闸阀;有的在维修电缆挂钩、巷道灯,他们三三两两配合默契、热情高涨。这一幕,只是该矿物资管理科加强物资管控工作的一个缩影。

严计划,计划管控务实有力

今年以来,物资管理科认真落实“全面从严从紧,着力挖潜增效”的要求,在保证安全生产的前提下努力降低材料费。

抓住计划源头。该科认真审核基层单位提报的计划,坚持有库存物资不再提报新计划;改变月初和中旬两次提报方式,每月中旬只提交一次材料计划。跟进计划流程,及时掌握物资动态信息,发现不需要的材料及时退回、取消计划。6月份,该科对2017年以来未到货物资计划进行了梳理,将455项合计金额为1171万元不用的计划全部申请退回,避免未来产生新的库存。

抓住关键岗位。计划员、材料员是物资管理重要岗位,也是热点岗位,提高业务素质和廉洁从业意识尤为重要。为此,6月份,物管科积极配合公司对基层单位材料员、计划员进行业务水平考试,着力提高其业务水平和廉洁从业意识。

抓住关键环节。对于巷道开窝、拨门,工作面贯通;工作面安装、拆除等生产关键环节,该科组织计划员提前介入,超前考虑材料计划,提高材料管控的前瞻性。

通过上述管理手段,上半年,公司平均月度材料计划758万元,较去年同期月均1003万元下降245万元/月。

降库存,物资储备渐趋合理

上半年,该科严格按照《色连二矿物资储备去库存方案》(中北政〔2019〕71号)要求,对各单位去库存指标完成情况进行跟踪,并严格落实相关降库存举措。同时,严格落实《淮南矿业集团新增闲置设备、材料、配件责任追究暂行规定》(淮矿经〔2015〕99号)要求,对物资到货超过一个月未领用,造成积压、闲置的物资按融资贷款利率收取资金占用费。据统计,4月份以来基层单位资金占用费13.90万元,通过内部市场化办公室从结算中扣除。据统计,目前库存已降至3083万元,较年初下降37%。去库存工作成效显著,物资储备渐趋合理。

实行物资寄售是实现降低库存的根本举措。日前,物资管理科将一层库房全部腾出来,作为物资寄售库,全力推进寄售库存模式加速落地。

抓修旧,结算产值再创新高

该科严格执行物资交旧领新制度,在保证安全生产的前提下,该科充分发挥回收队作用,充分利用修旧利废大棚,建立修旧利废市场。目前修旧利废市场回收复用各项工作正在有条不紊的进行,参与单位不断增加,维修种类不断丰富。物资管理科根据实际工作需要,及时修订了《修旧利废(市场)管理实施细则》(中北政〔2019〕83号),并印制了“物资回收清缴交单”,统一回收凭证规格,进一步完善物资台账等基础资料。

据统计,上半年该科累计回收物资2318万元,复用物资2063万元,结算产值再创新高。上半年累计维修废旧物资357万元,修旧利废市场为企业节省材料费约311万元。(朱进进)

审核:文章

上一条:共青团鄂尔多斯市中北煤化工有限公司第一次团员大会隆重召开
下一条:公司举办义务消防员培训班