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公司推进内部市场化链式结算实现“双效”提升

更新日期:2019-7-14 11:07:13 浏览次数:387

5月下旬以来,公司制定下发了《中北公司内部市场化链式结算实施方案》,明确了各市场主体链式结算方式及考核办法,深入推进内部市场化链式结算,进一步优化了企业经营管理模式,企业生产效率、经济效益得到了双提升。

通过实施内部市场化以来,色连二矿以聚焦双效为切入点,以提高职工的工作积极性为突破口,在降本增效上做文章、下功夫,结合各基层单位工作任务实际,不断总结出了符合单位实际、操作性强的链式结算模式。例如:通过实行皮带运输链式结算交易,使综采队的结算收入与原煤运输量成正比,在鼓励生产单位多生产保任务、提高矿井生产能力的同时,也进一步督促原煤运输服务单位加强皮带运输系统电气设备的维护,提高设备运转的安全性与连续性,保证原煤运输效率。截止6月份,全矿原煤产量较去年同期超产57.13万吨,完成年度任务的53.75%,较去年同期增产78.06万吨。

通过推行内部市场化链式结算,将产、供、运等各环节紧密联系在了一起,如果哪一个环节出现了问题,都会影响到其他区队工作任务的完成及结算收入,从而逐步形成了环环相扣的工作机制,各单位协同配合的集体意识进一步增强,消除了原来各自为战的现象。各单位收益与其职责范围内的工作量、工作质量、工作消耗成本等因素直接挂钩;职工收入与其自身节支降耗、提高工作质量的效果紧密结合起来,促使各基层区队提高成本及服务意识,一举改变了以往积极性不高、效率低下、服务态度差的现象。同时,链式结算的推进更有利于加强横向监管和降低成本,逐渐形成了良性互相监督氛围,为矿降低了监管成本,提高了经营管控水平。深入推进内部市场化链式结算,将大幅提高企业经营管理效率,实现企业效益最大化。

(尚权伟)

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