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集团公司党委副书记、总经理王世森莅临公司调研指导工作

更新日期:2019-8-22 17:03:46 浏览次数:701

图为王世森在罕台川集装站视察调研

8月21日上午,集团公司党委副书记、总经理王世森莅临公司调研指导工作,看望慰问西部广大干群,深入现场检查指导工作,并对西部公司第二轮大发展提出指导性意见、作出战略性部署。集团公司党委委员、副总经理黄乃斌,集团办公室、党委组织部(人力资源部)、财务部、物资供应管理部有关负责人,西部公司副总以上领导,西部各二级公司党政主要领导及部分副总工程师陪同。

图为王世森在压风机余热利用交换站调研

图为王世森在修旧利废市场调研

王世森、黄乃斌一行莅临公司后,先后深入罕台川集装站、选煤厂调度大厅、压风机余热利用交换站、修旧利废市场等地,现场调研了解了公司商品煤发运、煤炭洗选加工、压风机余热利用和修旧利废等工作开展情况。

图为调研座谈会现场

现场调研结束后,王世森、黄乃斌一行及西部两级公司陪同人员在公司行政楼四楼会议室召开调研座谈会。会上,西部两级公司负责人向王世森、黄乃斌一行汇报了今年以来安全生产经营发展等各项工作开展情况,并结合西部两级公司实际,汇报了需要集团公司平衡解决的一些问题。

图为王世森讲话

听取汇报后,王世森指出,此行的主要目的是来看望慰问大家,同时,以集团公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,调研了解西部公司今年以来安全生产经营发展各方面工作情况,了解西部公司在安全生产经营发展过程中还存在哪些问题,有哪些需要集团公司协调解决的问题。

关于西部公司的下一步发展思路,王世森强调,集团公司“十三五”规划确立了打造煤、电、气综合能源服务集团的战略定位,西部公司作为集团公司煤电一体化的重要一极,一要善于做到“三个把握”。要善于把握大势、把握机遇、把握安全。要把握好长三角一体化开发、蒙华铁路开通、蒙电送皖和集团公司上市等重大战略机遇,西部两级公司干部要强化政治担当,积极推进集团公司上市相关评价基础工作的落地生根,为集团公司上市创造有利条件;要把握好安全这个“天字号”工程,安全是西部公司发展的根本前提。西部三对矿井要牢牢把握好“重大风险识别与应对、重大隐患排查与治理、重点单位专家咨询把脉与防范三人以上较大以上事故”这“三重一大”,掯住重点专业和专业重点,长久实现安全“四个零”目标,维系安全基本面。

二要抓住运营、发展这“两条主线”。要做到一手抓运营,一手抓发展,两手都要抓,两手都要硬,充分发挥财务杠杆、经营杠杆作用,摊薄固定费用,实现存量效益最大化、核心资本最大化;要把发展作为蒙西煤电基地的第一要务,保持第一轮发展的锐气和势头,杜绝“吃老本”,防止边际效应递减;西部公司要在积极寻求新的煤矿发展项目基础上,谋划在三对矿井各建一个坑口电厂,提高规模效益,做大做强蒙西煤电基地。

三要着力提升“四大能力”。要提升运营能力,对标区域性同类型矿井,提高劳动生产效率,激发内生动力;要提升赢利能力,坚持以效益为中心,以市场为导向,实现实体经济效益最大化;要提高发展能力,要保持强烈的发展意识,继续高举发展大旗,推进发展能力在第二轮大发展中发挥到极致;要提高防范风险能力,要提高安全生产风险、廉洁风险、经营风险和市场风险的防范能力,要主动适应集团公司管控模式的调整,要发挥好审计、巡察的“利剑”作用,提高自我防范风险能力。

王世森强调,淮矿西部广大干群在蒙西煤电基地第二轮大发展中一定要把“四个特别”的特质发扬光大,要进一步发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能公关”的优良品质,要继续保持在“党建+”融合、“互联网+”管理、内部市场化等机制创新方面的领跑态势,高扬发展旗帜,增强内生动力,持续拼搏奋斗,为集团公司转型升级和高质量发展作出应有的贡献。

会上,王世森还对矿井可持续发展、矿井“三废”处理、水害防治、职工队伍稳定和家文化建设等工作进行了强调和安排。

图为黄乃斌主持会议

黄乃斌主持调研座谈会并就贯彻落实集团公司领导讲话精神进行了强调和要求。他强调,西部两级公司广大干群要深刻领会集团公司领导的讲话精神,把集团公司领导的谆谆教导和鼓励关爱转化为干事创业的精神动力,要继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能攻关”的优良品质,不忘来时的初心,牢记肩负的使命,克服骄傲自满和精神懈怠思想,树立强烈的发展意识,高扬发展旗帜,紧盯泊江海子矿产能核增办理、合作开发新的煤矿项目等发展节点,奋力攻坚克难,进一步做大做强蒙西煤电基地,为集团公司转型升级和高质量发展贡献西部力量。

会上,集团公司党委组织部(人力资源部)、物资供应管理部、财务部有关负责人就西部两级公司提出的需集团公司协调解决的问题给予了初步解答。

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