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西部公司内部市场化现场会在公司召开

更新日期:2019-9-29 9:04:58 浏览次数:371

 

图为会议现场

9月28日上午,西部公司内部市场化现场会在公司召开,西部公司党委书记、董事长雷成祥,党委副书记、总经理方恩才,党委副书记、工会主席李焱,副总经理乔文田、高立品,总工程师疏义国,内部市场化建设指导专家、北京缓步能源科技有限公司总经理王亦凡出席会议;各二级公司党政主要领导、分管领导、区队负责人及相关人员参加会议。



图为参会领导一行参观修旧利废市场及液压支架维修场地

会前,与会人员深入公司修旧利废市场各维修点和液压支架安装及维修场地,参观了解了公司修旧利废工作开展情况。参观结束后,与会人员在公司行政楼四楼会议室召开现场交流会。会上,中北公司、华兴公司、银宏公司总经理先后汇报了本单位内部市场化标杆区队、标杆部室及标杆专业要素市场的建设情况,分析了存在的问题和不足,提出了内部市场化建设的意见和建议;公司物资管理科负责人作了修旧利废要素市场建设情况经验交流发言。北京缓步能源科技有限公司总经理王亦凡代表内部市场化建设指导专家对各二级煤矿公司内部市场化建设情况进行了点评,肯定了内部市场化建设取得的成绩和亮点,同时,指出了五个方面的问题和不足,提出了五个方面的意见和建议。

图为西部公司党委书记、董事长雷成祥讲话

听取汇报和发言后,西部公司党委书记、董事长雷成祥指出,召开内部市场化现场会的目的就是要进一步总结提升西部公司内部市场化工作,做到相互学习、取长补短。总体上看,西部公司近几年的内部市场化工作取得了一定成效,提升了管理水平和质量,提升了人员素质,增强了全员质量意识和效益意识,尤其是中北公司、华兴公司年初的成本预算有大幅下降,整体效益、精细化管理水平得到稳步提升。这些成绩和好的做法应该进一步巩固和提高。

关于如何提升内部市场化管理水平,雷成祥强调,一要提高认识,推进内部市场化管理向区队班组延伸; 二要针对内部市场化运行过程中存在的问题和不足,进一步修订完善管理制度,建立完善专家信息库,强化过程监管,确认结算标准,完善考核体制,各单位要主动作为,把这项工作延伸到机关绩效考核,对取得的成效要进一步巩固、发扬光大,对存在的问题和不足要认真整改。同时,要做细做实内部考核,通过内部考核总结成绩、暴露不足,抓好针对性整改提升。

雷成祥在讲话中分析研判了明年煤炭行业的严峻形势和集团公司的发展形势。他要求,西部两级公司进一步加强内部市场化管控,完善制度体系,将内部市场化工作进一步做扎实,要延伸到成本要素各个环节,要认真思考,要不断深化完善,不断取得成效,持之以恒推进内部市场化建设扎实有效开展。

雷成祥对国庆期间的安全和稳定工作进行了强调和安排,他强调,国庆期间,安全和稳定是压倒一切的工作,各二级公司要稳步推进安全生产和矿区稳定工作,不得冒进,不得出现任何差错和闪失。同时,各级管理干部要做好“两节”期间的廉洁从业工作,营造风清气正的干事创业环境,用安全稳定的良好局面迎接新中国70周年大庆的到来。

图为西部公司党委副书记、总经理方恩才讲话

西部公司党委副书记、总经理方恩才指出,通过近几年内部市场化建设的推行,西部公司进一步拓展了内部市场化要素范围,内部市场化建设内生动力进一步增强,内部市场化建设取得的成效明显、亮点较多:一是领导重视、制度健全、氛围形成在不断提高和加强;二是要素市场更加活跃,实现了企业增盈、员工增收;三是链式结算向纵深推进,实现了上下衔接、协调互动;四是构建了标杆创建机制,内部市场化建设实现了协同提高。同时,方恩才在讲话中客观分析了各二级煤矿公司内部市场化建设存在的问题和不足:一是内部市场化专兼职人员配备不到位、人员待遇不到位;二是内部市场化人力资源市场建设相对滞后,有待加强和提高;三是内部市场化检查方式需进一步调整和改进。

关于内部市场化建设下一步工作和努力方向,方恩才要求,一要继续强化领导、完善制度、配强配精配足内部市场化专兼职人员;二要完善各级市场制度管理及计量结算管理;三要严格内部市场化结算工资的兑现管理。关于近期安全管理要项工作,方恩才强调,一要抓好国庆期间的安全管理,各二级公司领导要高度重视70周年大庆的安全工作,进一步强化严细实的作风建设,牢牢掯住安全这个“天字号”工程;二要抓好省委巡视反馈工程管理存在问题的整改工作,要按照相关文件要求,认真整改到位;三要按集团公司要求,做好2020年全面预算的上报工作。

 

(万文章 高远)

 

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